Home

Nieuwsbrief // werken in de techniek

Behoud van talent door het bieden van ontwikkelkansen

Swanenberg Hydraulic Systems is een echt familiebedrijf dat de opa van Laurens Swanenberg in 1945 oprichtte. Nu, bijna 75 jaar later, is het een florerende onderneming die is gespecialiseerd in klantspecifieke, duurzame en veilige hydraulische systemen. Swanenberg maakt zich sterk voor zijn medewerkers en hun ontwikkelkansen. Zo geeft hij praktisch invulling aan het behoud van talent voor techniek. In zijn TechTalk tijdens de jaarconferentie vertelde hij erover. ‘Sinds wij zelfsturing toepassen, merk ik dat we echt een team zijn geworden. Dat voelt fantastisch!’

‘Wanneer een team van mensen elkaar goed aanvoelt worden de beste prestaties geleverd.’ Dit staat te lezen op de website van Swanenberg. Mooie woorden, maar voor Laurens Swanenberg zijn het niet alleen woorden: het is een overtuiging. Hij is niet voor niets door de provincie Noord-Brabant benoemd tot één van de Ambassadeurs van Brabants Besten. Wat betekent goed werkgeverschap voor hem? ‘We proberen bij Swanenberg medewerkers continu te laten ontwikkelen en sturen op talentontwikkeling. We zijn afgestapt van functies met vaste taakafspraken en opnieuw begonnen door medewerkers vragen te stellen als: wat vind je leuk en waar wil je je verder in ontwikkelen?  Daarmee geef je mensen veel meer vrijheid en verantwoordelijkheid.’

Motivatie

Dat klinkt aantrekkelijk. ‘Door onze medewerkers te ondersteunen en begeleiden in hun ontwikkeling van vakinhoudelijke vaardigheden en kennis stijgt hun motivatie en kunnen ze met plezier maximaal presteren en groeien.’ Laurens Swanenberg ziet het voor zowel zijn bedrijf als zijn medewerkers als taak om naar de toekomst te blijven kijken: ‘Kijk naar wat op ons afkomt! In ons vak wordt steeds meer geautomatiseerd. Maar dat geldt ook voor andere vakgebieden. De techniek ontwikkelt zich heel snel en wordt breed toegepast. Met de juiste motivatie en betrokkenheid gaan we ook deze uitdaging samen aan. Het basisprincipe is leren van en met elkaar, fouten maken mag bij ons en successen worden gevierd.’

Meegroeien

‘Medewerkers krijgen bij ons alle ruimte om te ontdekken waar hun talenten het beste binnen het bedrijf tot uiting komen. Zo kunnen zij meegroeien’, gaat Swanenberg verder. ‘Niet iedereen hoeft dezelfde vaardigheden te beheersen. Iedereen krijgt bij ons de gelegenheid om meerdere cursussen te volgen. Wij hebben de overtuiging dat gezonde ambities en eigen keuzes direct bijdragen aan energieke medewerkers en een gezond bedrijf. Zo hebben we nu een monteur in dienst die bij ons diverse stages en zijn BBL-traject heeft gevolgd, die houdt van programmeren. Voor ons is dat interessant, daar maken wij tijd voor vrij. Hij is dolenthousiast en kan zich zo ontwikkelen in iets wat hij leuk vindt. En wie weet wat dat op lange termijn allemaal oplevert. Daarnaast vinden wij vitaliteit heel belangrijk. Ook daar gaan we best ver in. We laten medewerkers kennismaken met elkaars sport, stimuleren beweging en besteden aandacht aan voedingsadvies. Ook partners en kinderen betrekken we daarbij.’

Brainport

Swanenberg zet zich dus actief in voor gemotiveerde, lerende en vitale medewerkers. Maar hij is ook actief in het Brainport-netwerk in en om Eindhoven. ‘Brainport ondersteunt door programma’s op te zetten om van elkaar te leren. Als werkgever ben ik bezig met promotie van ons vak en van techniek in het algemeen. Dat doen we met Stichting Hightech Helmond - De Peel, zo organiseren we tijdens de DTW (Dutch Technology Week) de jaarlijks terugkerende Hotspot in regio Helmond – De Peel. Daarmee richten we ons op jongeren in het voortgezet onderwijs, maar ook in de leeftijdsgroep daaronder, 8 -12 jaar. Jongeren hebben geen idee welke techniek er achter een iPhone zit, maar vinden dat vaak wel waanzinnig interessant.’

Vakmanschap

Voor Swanenberg is de integrale aanpak in het opleiden van vakmensen belangrijk. ‘Er is een maatschappelijk druk om een zo hoog mogelijke opleiding na te streven. Maar juist in de uitvoerende vakken is een groot tekort. Dit vakmanschap willen we promoten, daarin kun je ook een Leven Lang Ontwikkelen en hogerop komen. Voor mij is de persoonlijke ontwikkeling van de mensen binnen mijn bedrijf het allerbelangrijkste.’