'Wie bel jij als je badkamer lekt?'

Het bontste maken de bestuursvoorzitters van beursgenoteerde bedrijven het: zij verdienen vaak het veertigvoudige van hun werknemers. Getallen waarbij je kunt afvragen, wie het meeste bijdraagt aan het ontdekken, ontwikkelen en toepassen van nieuwe technologie? Elke vakman of specialist zou minstens zoveel moeten kunnen verdienen als zijn directe manager. Te vaak wordt het doel van management vergeten: het mogelijk maken, ondersteunen en faciliteren van het primaire proces waar het geld verdiend wordt. Dus koester ook de techneuten in dat proces. Het is hoogste tijd om de cao’s open te breken en de loonkloof te dichten. Het is verstandig om aparte groeischalen in te richten voor vakmensen, specialisten en technici, want we hebben ze heel hard nodig. Het wordt tijd dat carrière maken, niet meer gerelateerd is aan hoog in de boom zitten, in het management of directie. Maatschappelijke waardering zou er ook moeten zijn voor degene die een ander pad kiezen en groeien als specialist of vakman/vrouw.  

Goede werkgevers zorgen daarnaast ook voor een cultuur waar iedereen zich thuis voelt. Te vaak zien we nog dat zij-instromers, vrouwen of Nederlanders met een migratie achtergrond, de techniek verlaten, omdat de sector hoofdzakelijk nog steeds wit en mannelijk is (onderzoek Youngworks). Werkgevers dienen zich te realiseren, dat alle technici nodig zijn om de topsectoren een solide basis te geven. Goede werkgevers zorgen voor beleid, waardoor al deze groepen zich thuis voelen en gestimuleerd worden. Goede werkgevers doen aan voorlichting, zetten rolmodellen in de schijnwerpers en zetten zich continu in, om de beeldvorming van techniek in Nederland te kantelen. Het is de maatschappelijke plicht van werkgevers, om samen met het onderwijs, zoveel mogelijk groepen te enthousiasmeren voor techniek. Goed werkgeverschap (volgens de wetgeving) houdt in dat je je als werkgever goed dient te gedragen ten opzichte van jouw medewerker. Je weegt dus ook de belangen van je werknemer mee in de keuzes en afwegingen die je maakt. Begin dus eens met minderheden en technici te laten schitteren in plaats van vergruizen! Breek die cao open en beloon de vakmensen. Zorg dat het loont om specialist te worden en te blijven. Maak beleid voor minderheden en lever een bijdrage aan de verbinding met het onderwijs. Waarbij een bijdrage meer is, dan alleen afstudeerders begeleiden. Een bijdrage aan het onderwijs dient zich te vertalen in structurele samenwerking en inspiratie voor het onderwijs en studenten. Wat vind jij dat werkgevers zouden moeten doen? Ik verzamel graag alle ideeën?  

Waar goed werkgeverschap begint is onduidelijk, maar één ding is zeker: het eindigt in ieder geval nooit….

#iedereendoetmee #trotsoptechniek